当今社会，信息化高度发展，依靠信息不对称来获取利润的传统经营手段已经没有任何出路，反之，任何业务的开展都将基于科学的、及时的各项经营数据的分析。在这样的环境下，传统的“手工”或者“想当然”计算法都会严重影响企业决策的正确性，只有配备一款合适的企业管理软件，随时掌握并分析各项核心经营数据，才能真正让企业打好“有准备”的仗。可现阶段的情况是，很多中小企业上了管理软件，却越管越乱，员工也怨声载道，到最后完全没有达到用软件提升管理的目的，反而因为软件导致经营出现各种问题。那么，选择什么样管理软件，才能真正去适应中小企业的发展需要呢？
第一、看自己
有的老总，其实并不清楚为什么要上软件，只是觉得身边的兄弟企业都有了，所以自己就该有，结果发现，在兄弟企业用得好好的软件，到了自己这里，完全没有发挥出价值，投入的财力和精力都打了水漂，最后把责任推给了软件公司，认为就是软件不好……还有的老总，经营上很成功，他们明白自己企业需要用软件来加强管理，但因为对软件行业的一知半解，他们就会想当然地认为，名气越大、价格越高、国际范越足的软件才是好的软件，才能衬托出自己企业的形象，于是花了大价钱买了软件，还花了高薪聘请了专业IT人员，结果实施了大半年，发现自己企业的流程在软件中完全行不通，如果要按照软件来改企业经营流程，员工又不接受，骑虎难下了……其实，作为企业的负责人，首先必须弄清楚在现阶段以及未来两三年规划中的管理诉求，然后根据管理诉求来对软件进行选型。比如，如果现阶段的账目有些混乱，那就必须先上一套业务财务管理系统；如果企业在客户维护上面比较吃力，那么就需要考虑CRM（客户关系管理）系统；如果销售人员比较多，可能就需要移动端的软件，以便随时知道销售人员的工作情况；如果经营模式里涉及到电子商务，那线上线下一体化就必须搞顺畅……总之，软件的选择，首要原则一定是从企业本质管理诉求出发，而不是一个“面子”工程或者“差不多就行了”工程，搞清楚了需要加强什么方面，就从那几个方面入手。
管家婆软件，20年来一直致力于中小企业的信息化建设，不仅仅研发出大量适用业的管理软件，同时也培育出一大批优秀的管理软件咨询师，为全国各地的中小企业提供信息化解决方案。于中小企
第二、看品牌
90年代开始，国家鼓励发展计算机产业，各类大专院校几乎都开设了与计算机编程、会计电算化等相关内容的专业，这也孕育了一大批软件从业者，从而造就了目前管理软件行业百花齐放的盛况。从市场角度来看，有竞争是好事，这会刺激着各种管理软件不断进步，从企业的选择来说，貌似也有了更多的解决方案，但很多时候，往往事与愿违。
企业老总们在考虑用什么品牌软件的时候，会基于各种各样的初衷：有的在意价格，有的在意知名度，有的在意“朋友推荐”，还有的就直接丢给某个员工来负责……老总们这时总会忽略一个事情，忘了花点时间去研究这个会陪自己很长一段时间的软件的品牌背景。
只要有心地去琢磨一下，不难发现，有的品牌存活时间超过了20年，有的品牌却只有几年。初一看，两类软件的模样都差不多，再看，品牌历史悠久的软件价格，一定高于后来者。但是，软件功能可以同质化，管理理念却没法同质化。一个在市场面存活了20年以上的品牌，他们在各行各业中所积累的管理经验以及解决问题的能力，一定远远大于只有几年时间的品牌，这也是为什么品牌历史越久的软件价格越高的原因。这时，我们做选择的时候就好办了，企业选管理软件，是为了解决管理中的问题的，那么，选择经验丰富、有底蕴的品牌，信息化建设就成功了一半。对于企业来说，要用好一套管理软件，就必须建立标准、规范的流程，这无异于进行一次企业的改革，需要从上到下各层级人员的学习与协作。所以，企业的软件不可能频繁更换。那么，对这样一套每天都要伴随工作的管理软件来讲，稳定性就成为重中之重，试想，如果管理软件动不动就出现“宕机”、“罢工”等现象，工作还能顺利开展吗？所以，老总们在研究品牌的时候，一定要把市场占有率考虑进去，市场占有率越高，使用客户群体越大的品牌，它的稳定性就一定更好。
管家婆软件，从93年诞生以来，不断开拓进取、推陈出新。目前，管家婆软件在五金、建材、服装、通讯、电脑、食品等24个行业中拥有了超过100万家正版企业用户群体。其中，辉煌系列软件更是以操作简单、功能强大、使用稳定等特点，赢得了绝大部分用户的青睐。
第三、看扩展
时至今日，互联网大潮席卷各行各业，很多传统的中小企业都开始拥抱互联网，对自己的经营模式进行进行各式各样的调整或转型。在这种时代背景下，最大的特点就是管理需求变化快，企业要想发展，就必须要去适应节奏。那么，老总们选择企业管理软件时，就需要多考虑考虑软件的扩展性如何了：
——传统门店生意下滑，企业需要考虑向天猫、京东、苏宁等电子商务平台发展，你选择的软件是否支持呢？
——市场竞争加剧，运营成本增加，为了提升公司形象、节约商务成本，企业需要搭建B2B或B2C的智能订货平台，软件是否能配套对应？
——以前靠坐销，如今是信息爆炸的时代，我们需要去行销、去车销，你选择的软件，能否在这样的需求上给出方案？——私人做生意，用朋友圈，企业做生意，用微商城，你的软件，可以满足企业对热点模式的对接吗？——以前我把数据放家里，而现在流行云模式，作为中小企业，能否在成本控的范围内，把软件也变成私有云模式呢？——企业发展壮大了，还出现了很多个性化的需求，这在标准产品里都无法实现，你的软件，是否能为我们企业单独开发应用呢？所以，一个软件的成熟与否，不仅仅取决于细节功能，还要看它在各个经营节点是否能去扩展。企业老总们选择软件的时候，眼光需要放得更长远一些，不要等到需要的时候，再来后悔。
管家婆软件，核心管理业务包含进销存、财务、CRM、OA、物流、生产等方面，扩展业务紧随时代脉搏，为中小企业提供B2B订货商城、微商城、移动端APP等解决方案，全方位满足中小企业在不同发展阶段的各种需求。
第四、看服务
在中小企业里，有这样一个事实：多数上了管理软件的企业都会觉得用起来比较难受。老总们就纳闷了，到底是软件不好用，还是自己没用好？经过大量调研，我们又发现了一个现象：这些老总在选择软件时，对服务因素不太重视，还给自己找了很多的借口，比如自己懂软件，又比如公司有员工之前用过软件等，当然，还有的老板觉得，我不需要服务，价格可以便宜许多。
中国的国情决定，绝大多数的中小企业，都不会去配备专业IT人员，一般来说，只会从公司里挑选一两个电脑水平“还算可以”的员工来兼职系统管理员。那么，以非专业的人来部署相对专业的管理软件，当然会出现问题了。软件能不能使用得顺利，服务方面是其实是一个非常重要的影响因素，特别在几个关键环节，没有经受过专业培训的人员，很容易把企业带进“泥潭”。1、软件部署的环境：管理软件每天都要使用，每天都要进行大量的数据处理，它需要一个非常良好的环境，才能保持稳定的运行。这时，前期如果系统没有做好、硬件环境不理想、安全防护不过关、数据备份不合理等因素，都会造成后面难以预料的问题产生。2、企业经营流程的梳理：软件是死的，企业管理是活的，如果没有专业人员的指导，全部按照字面意思去理解软件的功能，很容易造成企业围着软件转的局面，最后发现，平白无故增加了许多工作量。而专业人员的价值体现，就是借助他的经验来帮助企业流程再造，教会企业员工灵活应用软件，而不是成为软件的“奴隶”。3、各类问题的处理：市面上永远不会有百分之百不出问题的软件，我们看windows操作系统面世这么多年，还需要不断打补丁、补漏洞，即便这样还是会偶尔报错、蓝屏。对于企业管理软件来说，服务体系此时更加重要，能不能快速准确地解决软件问题，决定了使用软件的企业能不能保持正常经营。所以，软件即服务，这是管理软件行业中一个公认的特质，它不像一个APP，或者一个简单的打字工具，自己琢磨着就会了。用好管理软件是一个逻辑性严密的系统工程，并且跟我们企业的核心经营数据息息相关，所有的软件厂商都不会建议客户自行使用。说到这里，老总们就应该明白了，选择管理软件的时候，一定要弄清楚，他们提供的服务是什么样的，因为这决定了将来软件使用的好与坏。
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