如何避免ERP项目二次开发雷区？

公司在搭建ERP项目的时候，有些功能无法满足，就会考虑进行二次开发。但是ERP项目在二次开发上也有诸多问题需要大家注意。PART01在选择ERP软件供应商时候，要注意几点：1）供应商是否有自己的专业成熟的ERP软件产品；2）是否有自己配套的二次开发套件；3）是否有专门的二…

公司在搭建ERP项目的时候，有些功能无法满足，就会考虑进行二次开发。但是ERP项目在二次开发上也有诸多问题需要大家注意。

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在选择ERP软件供应商时候，要注意几点：

1）供应商是否有自己的专业成熟的ERP软件产品；

2）是否有自己配套的二次开发套件；

3）是否有专门的二次开发团队；

4）目前市场上产品和品牌的口碑如何；

5）最主要的就是是否有自主研发的能力；

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作为供应商，要合理疏导以及正确判断甲方的需求：

首先要沟通好后期会不会产生大的二次开发啊，比如涉及到代码修改的层次，怎么收费是要在合同中注明的，当然如果一开始是无法定价那么也要有相关的说明。

一开始要给甲方意识就是ERP软件的流程是经过多年多次多家客户的使用修改提升总结出来的，甲方企业的流程尽可能的去往标准流程上去规范。ERP是一种管理思想，管理习惯，如果甲方一开始坚持是不能接受通用版的流程那么就是得走定制研发的道路。

这个过程需要我们双方在ERP项目意识上有比较高的思想觉悟，软件供应商不要顽固的坚持自我，要开放性的接受或者去思考对方提供的一些流程改善建议。客户也要清醒认识到，不应过多强调用户自身的特点，ERP软件中的管理流程是从许多企业中提炼出来的，具有先进性和合理性。许多用户的特殊之处都是由于流程自身的不合理产生的，应该通过ERP的实施，对企业进行业务流程优化或重组，而不是一味修改软件以适应不合理的流程。

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