服装行业,因变化节奏快,季节性强的特性,商品的管理则显的尤其重要,但部分服装企业只是在帐目上赢利,什么意思呢?
意思就是说赚的钱全部在仓库里面,库存周转率低,随着时间的推移产品就不断贬值,因经营不善而歇业。
存货产生的原因主要总结为以下几点:
1、无准确有效的报表,缺乏对未来市场的判断;
没有对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据,完全是靠感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里,这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
2、手抄报表,调拨不精确;
在服装企业进、退、换、调、业务频繁,若不能纵观商品在区域门店内的库存和销售状况,凭经验凭感觉或来回切换不同区域不同门店的销售库存数据,最后促成一张手抄表来确定如何调拨的话,工作量大且不精准,这样配货、调拨商品,就很可能导致某门店销售好的商品缺货,销售差的商品具有大量库存,而导致总仓库存积压!
3、采购能力与调控不强,出货的节奏与销售的季节脱钩,这是最不应该出现的,但是往往这样的情况还真不少。
4、在设计时没有进行商品规划,商品属性分析,导致上下装比例失调,色彩不协调,尺码比例不均衡,款式无创新,定价不科学等整体问题,使客人进店率低,销量下滑,库存积压。
5、对代理的关怀少,掌握代理的情况甚少,难以帮助不同代理之间的调货,周转内部库存,而积压库存;
有好多企业已经在对销售库存已经有好多的对策,如:降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。如此众多的方法,治标不治本啊。
孙子兵法有云:是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。这也是不得以啊!
那如何才能做才能防范于未然呢?
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