粉丝都在干嘛呢？小编有段时间没给大家整理工贸的行业案例了，不知道之前的行业案例整理对大家是否有帮助呢？有的话请让您身边的朋友们都关注我吧，小编这厢有礼了~~~戳上面哦，以后天天就能和小编见面啦！呜啦啦……
山西某铝业科技有限公司坐落于吕梁山脉中段东麓，晋中盆地西南隅、晋秦物流要道和晋西运输枢纽的山西省孝义市高新科技产业园区内，是一家致力于建筑节能装饰材料的研发、设计、生产及装饰工程施工的综合性公司，是山西省能源经济转型过程中涌现出来的具有代表性的高新技术企业之一。公司主营产品分为四大系列若干种类，其中：
①钣金系列：铝单板、铝蜂窝芯、铝蜂窝板、铝天花四大类
②门窗幕墙系列：断桥铝门窗、铝木复合门窗、框架式幕墙、单元体幕墙四大类
③玻璃系列：钢化、热弯、夹胶、中空、中空百叶玻璃五大类
④喷涂系列：铝、钢铁件、木材的表面处理；静电粉末喷涂；氟碳漆静电喷涂；水性陶瓷纳米涂料静电喷涂；真空木纹转印等多种表面处理
那么从经营管理来看，该企业有什么样的管理需求和难点呢？
管理订单生产各种玻璃、门窗、铝单板的下单、预算、采购、生产、交货收款、核算全过程
车间各个工序之间物料交接，扫码流转。
原材料、产成品、在制品适时核算。
生产过程中各种图纸、用料清单以及根据订单预算出来的采购建议，及时上传，共享，追求零库存运转
原料入厂、成品出库、车间领料、销售收款、进货付款各项运行关键点的审核控制。
其实从管理需求上看，铝材行业跟五金生产行业差异不大，不过却有一定的特性，那么在软件中，我们如何去管理和应用呢？
根据BOM，自动核算出每一笔订单的成本预测体制，快速帮助企业清晰每一单的毛利控制；
通过销售订单跟踪表，可以贯穿查询每一笔订单的销售发货进度、生产进度等。
工序管理分为：严格管理和非严格管理。严格管理的意义在于帮助企业规范生产工序流程（适用于中大型生产企业）；非严格管理工序则是灵活的工序管理流程，可进行流程自定义（适用于中小型生产企业）。
工序交接在现有企业当中，是属于一个管理的盲点，其实大部分的损耗也都是在于生产线上，如果能很好掌控到每一道工序的损耗情况。
系统提供进货费用分配，将运输、搬运等费用摊入进采购成本，精确原材料的实际成本；
完工验收单时提供自动核算生产材料成本核算，系统可根据本次生产耗用的原材料进行自动核算；
月末时，财务将本月发生的制造费用、人工费用等自动核算到每一笔生成完工的产成品里，精确成本；
多种的审核流程控制可以自定义企业的审核方式，让流程管控更贴切企业。
讲到这里，铝材行业跟大家分享的差不多了。不管您的企业大小怎样，小编是觉得功能其实是其次的，重要的是企业是否有这样的管理平台和意识，小编也相信工贸这个产品会随着企业的发展而不断的延伸！
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