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企业想要用ERP,要做到心中有数!

2019-08-08 09:17:54 人评论

编前语:随着企业的发展不断扩大,实施ERP已经成为制造型企业当前的必然选择。事实上,企业上ERP可以提升管理效能,带来更高的效率和利润;可以强化精细化管理能力,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;但上ERP要花多少钱?价格方面考虑什么?企业要做到心中有数。企业…

编前语:

随着企业的发展不断扩大,实施ERP已经成为制造型企业当前的必然选择。事实上,企业上ERP可以提升管理效能,带来更高的效率和利润;可以强化精细化管理能力,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;但上ERP要花多少钱?价格方面考虑什么?企业要做到心中有数。


企业花多少钱上ERP系统


这是上ERP前最大的疑问,但企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大的价值,而不是应该花多少钱。因为不论花多少钱,企业围绕ERP的人力物力财力的投入,肯定会数倍于ERP的价格,没有价值,就是失败。


重视价格的人看不到的地方


为了显示自己的与众不同,国内一些重视炒作的ERP厂家,总是会搞出一些别出心裁的营销概念。比如SAP实施需要半年,我们只要一两天,乍一看很有吸引力,但事实呢?骑自行车只要一两小时就学会了,学驾照却需要半年时间,这其中的道理不说也明白。

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实施的时间少,那是因为这种ERP的功能太简单,缺乏ERP生命的张力,或许你今天能用它搞定进销存,明天你有其它的需求,却发现无论如何用这套系统不可能实现,二次开发也不行。


落地才是ERP的真谛


如果ERP系统实施只要一两天是一个概念,那么现行的云ERP,应该说是完全可行的。软件在实践中发现,对于一些管理要求并不复杂的企业来说,云ERP是可行的。但至于要求很高或者有特殊需求的企业,我们就要考虑具体情况了。

 

生产大数据,工厂还是要有服务器的,一是数据量大,“云”若全调用,不安全且速度慢;“云”若调用少,则功能有限。在先进的技术面前,你掌握了,我掌握了,你与我的不同之处在于:你拿着概念炒作去赚钱,我则在考虑先进技术的同时,考虑在实际环境的影响下,功能的深度与落地可行性。


落地,落地,落地,重要的事说三遍,只有落地才是ERP的真谛。


END

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