五通软件助力企业两化融合管理体系贯标推进计划及项目实施！

目录：

一、两化融合及其管理体系的理解及意义

二、两化融合管理体系贯标推进计划

三、五通软件公司提供两化融合信息系统解决方案

一、两化融合及其管理体系的理解及意义

1.1、两化融合基本概念 

■ 信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化， 然后实现信息化。 

■ 我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大战略决策问题。

■ 十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合” ，作出了决策。 

■ 两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展” 。

■ 在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、 设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、 习惯、体制、机制等等）的发展。 

■ 推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境） 下，企业实现全面现代化的进程。

企业两化融合是一个动态的过程： 

企业利用信息技术，对生产经营活动中企业内外部 的各种信息进行采集、加工、集成和深度开发利用， 实现有效管理和控制，促成 

★业务模式创新 

★工作流程重组 

★组织架构重构 

★市场模式和经营战略转变 等等， 

不断提高企业的经济效益和市场竞争力的过程。

1.2、两化融合发展历程

 三个阶段——传统工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段 

■ 传统工业化阶段（1949-1978） 

纯国有的计划经济，学前苏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。

 ■ 开放改革阶段（1979-1999） 

从计划经济向市场经济转变，从纯国有向多种所有制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。 

■ 全球化超速发展阶段（2000-） 

加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。

1.3、两化融合四个阶段及其含义

1.4、两化融合管理体系 框架

1.5、两化融合管理体系 九项原则

1.6、两化融合管理体系 特点 

■ 两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理循环,与 已有的其他管理体系（如质量管理体系）是一致的； 

■ 两化融合管理体系创新性地提出了技术、业务流程、 组织结构和数据四大管理要素，重点处理四者之间的关系。这是有别于其他管理体系的主要特点。 

1.7、两化融合管理体系 作用 

在当前信息革命的时代背景下，企业亟需顺应新趋势、把握新要求，形成覆盖全员、全要素、全过程、全方位的管理 新模式，从而引领组织的战略转型变革，实现可持续发展。 两化融合管理体系旨在引导组织持续推进战略循环、要素 循环和管理循环，从而建立两化融合背景下的管理模式，以 不断打造新型能力，获取可持续竞争优势。

 >>解决主动性和被动性的问题

 >>解决是否掌握打造新型能力的科学方法的问题

 >>能帮助企业实现战略转型和结构调整 

1.8、新型能力 - 识别及确定的原则

1.9、新型能力 - 类别和方向

1.10、两化融合体系文件

文件要求 总则

        >> 两化融合管理体系文件至少应包括：

        >> 两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合管理体系过程 及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径；

        >> 两化融合方针；

        >> 可持续竞争优势；

        >> 新型能力及其目标；

        >> 本规范所要求的文件，包括记录；

        >> 组织确定的为确保对两化融合管理体系有效性所需 的文件化信息。

注：文件的形式包括电子、纸质及其他。

二、两化融合管理体系贯标推进计划

2.1、贯标过程 - 六大步骤

2.2、贯标计划--时间安排

两化融合管理体系的认证证书有效期是三年， 期间每年要接受发证机构的监督审核，三年证 书到期后，要接受认证机构的再认证。

三、五通软件公司提供两化融合信息系统解决方案

    五通软件公司拥有十余年企业管理信息化解决方案提供与服务经验，在两化融合新进程中，结合企业的实际需求，为企业提供高效的定制型解决方案！

分享价值 共同进步