中小企业的发展在经营，经营的重心在管理，管理的核心在财务，财务管理一直就是企业管理的永恒课题，它贯穿于企业所有活动的全过程。而目前我们很多中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，极大地影响了企业的经营水平和发展，具体表现为：1、对现金管理不严，造成资金闲置…
中小企业的发展在经营，经营的重心在管理，管理的核心在财务，财务管理一直就是企业管理的永恒课题，它贯穿于企业所有活动的全过程。而目前我们很多中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，极大地影响了企业的经营水平和发展，具体表现为：
1、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
2、应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，应收账款不能兑现或形成呆账。
3、对存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
4、重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
5、管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，部分企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，严重制约了企业的发展。
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