1、销售、生产和财务部门之间形成“信息孤岛”，数据无法及时共享，工作效率低。为保证财务做账和核算，销售部门和生产车间需要不断地向财务部门提供产品的销售、库存、原料领用、生产成品等数据，财务人员需花费大量时间录入各种数据。公司各个部门工作量都很大，但还是无法保…
1、销售、生产和财务部门之间形成“信息孤岛”，数据无法及时共享，工作效率低。为保证财务做账和核算，销售部门和生产车间需要不断地向财务部门提供产品的销售、库存、原料领用、生产成品等数据，财务人员需花费大量时间录入各种数据。公司各个部门工作量都很大，但还是无法保证实际库存情况与财务信息的一致性和准确性。
2、公司采购、销售、生产车间以及相关的财务流程非常复杂。公司生产车间与总公司属于异地办公，这也给管理带来了很大的不便。
3、业务的快速发展使公司管理层需要及时把握公司各项业务及财务动态，做到“看得见、管得着”。比如，公司需要对客户订单与生产车间生产情况的跟踪，包括订单、生产任务下达、领料、成品验收入库、销售、成本核算等。
√ 从内部看，工贸ERP帮公司有效整合了内部资源。
√ 物流实现了流程合理化管理，减少了企业运作的非增值环节，使企业的关键业务得到有效监控。
√ 软件实现了业务与财务数据无缝传递，业务过账即可生成财务数据，财务数据也可追朔业务来源。财务管理从事后统计转变为事中控制，从而有效提高企业资源运用效率和效益。
√ 从外部看，销售部门能及时准确的掌握产品库存、下单依据准确，下单后又可跟踪订单的生产完成情况，交货期准确提前，客户满意率显著提高。
√ 销售部门能够根据权限在系统中查询实时销售信息，迅速了解公司的销售收入、成本、毛利、成品销售排行、客户销售排行等情况，达到了销售业绩显著提高的企业目标。
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