深圳市某家具有限公司于2007年在深圳创立，是一家集设计、生产、销售、及收藏明清古典中式家具为一体的专业家具连锁企业，拥有自主的实木家具品牌。公司从设计、生产、销售和售后服务等环节着手严格管理、严控质量，不断为用户提供满意的高附加值产品。公司成功开发出客厅、餐厅、卧室、书房等三个系列的中式古典实木家具产品，广泛应用于高档会所、高端中式家居、民用等众多领域，并在第17、18届东莞名家具展览会连续获得大奖，成为中国红木家具产业的标杆企业之一。
该企业在家具生产行业中是最具有代表性的企业之一，那么对于这家著名企业来说，到底有什么管理困惑和难点呢？
生产家具品种较多，需要比较复杂的工艺流程管理，如何去管理到每个工艺环节中的细节点呢？
一般家具行业都有套件组装的要求，可以随意去组合销售，手工很容易造成混乱，怎么解决呢？
家具生产都会涉及到多个原材料、半成品、产成品的管理，种类越多，管理越麻烦！
工人的计件工资如何去与工序关联呢？如何能自动计算出人员计件工资呢？
通过工序计划，先规划出企业需要核心管理的几个点
通过工序交接单，便可随时掌控每一道工序的损耗和移交数量。企业可以清晰看到是哪个环节出了问题，可以为企业提供管理决策支持。
小编总结：
其实家具生产行业的特殊需求还很多，小编就先暂时先把最核心的管理要点整理出来。要管理家具生产也不是一件难事，主要还是得先从最核心的管理抓。企业信息化并不是一步登天，而是按需部署，什么是企业现在最关心的，那么优先解决，先打造一个信息化平台很重要哦！
