服装行业，因变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理则显的尤其重要，但部分服装企业只是在帐目上赢利，什么意思呢？
意思就是说赚的钱全部在仓库里面，库存周转率低，随着时间的推移产品就不断贬值，因经营不善而歇业。
存货产生的原因主要总结为以下几点：
1、无准确有效的报表，缺乏对未来市场的判断；
没有对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠感觉；明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
2、手抄报表，调拨不精确；
在服装企业进、退、换、调、业务频繁，若不能纵观商品在区域门店内的库存和销售状况，凭经验凭感觉或来回切换不同区域不同门店的销售库存数据，最后促成一张手抄表来确定如何调拨的话，工作量大且不精准，这样配货、调拨商品，就很可能导致某门店销售好的商品缺货，销售差的商品具有大量库存，而导致总仓库存积压！
3、采购能力与调控不强，出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
4、在设计时没有进行商品规划，商品属性分析，导致上下装比例失调，色彩不协调，尺码比例不均衡，款式无创新，定价不科学等整体问题，使客人进店率低，销量下滑，库存积压。
5、对代理的关怀少，掌握代理的情况甚少，难以帮助不同代理之间的调货，周转内部库存，而积压库存；
有好多企业已经在对销售库存已经有好多的对策，如：降低折扣发往店铺；开专门折扣店；在部分区域倾销；更有甚者开二线品牌来销售库存商品。如此众多的方法，治标不治本啊。
孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。这也是不得以啊！
那如何才能做才能防范于未然呢？
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