而与这个概念相对应的，是我们称之为“草根”的经济个体，因为他们还没有家底、连生存都还成问题，“千方百计从市场的夹缝中突围而出”是一种生命的本能。
因此，与其对“草根”们抢自己的饭碗愤愤不平，不如想想自身企业如何向“互联网+”转型，放下自以为是的传统，放低身段，由硬变软，让自己的心胸格局更加开放和包容。
传统企业的“互联网+”转型之路的背后最根本的矛盾冲突是代表秩序和自由这两股力量的博弈。
这两种力量是传统企业在转型过程中都需要的，对各自的分量和分寸要拿捏得当，切记过犹不及。
传统企业向“互联网+”转型带来的就不再仅仅是一种技术手段，而是触发一系列地震：企业组织架构变革、商业模式改变、工作流程的重组、行业价值链颠覆、基于大数据的分析决策要求等等，以及整个社会管理思想的变革。
擒贼先擒王，传统企业在转型的过程中需有效运用和引导自由和秩序这两股貌似水火不容、其实是矛盾统一的巨大力量，用理智和冷静来应对变局，用远见和卓识来打破僵局。
一方面，传统企业的掌门人不能再固执于自身企业的有，归零心态是转型路上坚定前行的内在力量;另一方面，善用传统企业的现有资源优势、以集约型经济手段参与“大众创业、万众创新”社会化大生产浪潮。
“互联网+”是网络经济新常态对传统企业的倒逼，随着用户永远在线、万物皆可互联的移动互联网时代的到来，传统企业要做的就是比对手提早一步接纳和遵循这些新规则。
而拥抱“互联网+”新规则只是转型的开始，转型的目标是让传统企业在“互联网+”的大潮中练就适应新形势新常态的新秩序，进而形成自身发展的持续动力，成就更高层次的新价值。
