编前语： 随着企业的发展不断扩大，实施ERP已经成为制造型企业当前的必然选择。事实上，企业上ERP可以提升管理效能，带来更高的效率和利润；可以强化精细化管理能力，解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；但上ERP要花多少钱？价格方面考虑什么？企业要做到心中有数。
这是上ERP前最大的疑问，但企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大的价值，而不是应该花多少钱。因为不论花多少钱，企业围绕ERP的人力物力财力的投入，肯定会数倍于ERP的价格，没有价值，就是失败。
为了显示自己的与众不同，国内一些重视炒作的ERP厂家，总是会搞出一些别出心裁的营销概念。比如SAP实施需要半年，我们只要一两天，乍一看很有吸引力，但事实呢？骑自行车只要一两小时就学会了，学驾照却需要半年时间，这其中的道理不说也明白。
实施的时间少，那是因为这种ERP的功能太简单，缺乏ERP生命的张力，或许你今天能用它搞定进销存，明天你有其它的需求，却发现无论如何用这套系统不可能实现，二次开发也不行。
如果ERP系统实施只要一两天是一个概念，那么现行的云ERP，应该说是完全可行的。软件在实践中发现，对于一些管理要求并不复杂的企业来说，云ERP是可行的。但至于要求很高或者有特殊需求的企业，我们就要考虑具体情况了。
生产大数据，工厂还是要有服务器的，一是数据量大，“云”若全调用，不安全且速度慢；“云”若调用少，则功能有限。在先进的技术面前，你掌握了，我掌握了，你与我的不同之处在于：你拿着概念炒作去赚钱，我则在考虑先进技术的同时，考虑在实际环境的影响下，功能的深度与落地可行性。
落地，落地，落地，重要的事说三遍，只有落地才是ERP的真谛。
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