五通软件助力企业两化融合管理体系贯标推进计划及项目实施!
目录:
一、两化融合及其管理体系的理解及意义
二、两化融合管理体系贯标推进计划
三、五通软件公司提供两化融合信息系统解决方案
一、两化融合及其管理体系的理解及意义
1.1、两化融合基本概念
■ 信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段,发达国家都是先实现工业化, 然后实现信息化。
■ 我国建国后提出要实现工业化,赶超发达国家。改革开放后,面临发达国家正在实现信息化的新形势,我国是继续先实现工业化,然后实现信息化,还是实现工业化的同时实现信息化,这是一个重大战略决策问题。
■ 十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”,十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合” ,作出了决策。
■ 两化融合是两个历史进程的融合发展,信息化不仅带动工业化,还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。十八大将此概括为:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展” 。
■ 在工业化发展历史进程中,不仅是生产力(技术、工具、 设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、 习惯、体制、机制等等)的发展。
■ 推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境) 下,企业实现全面现代化的进程。
企业两化融合是一个动态的过程:
企业利用信息技术,对生产经营活动中企业内外部 的各种信息进行采集、加工、集成和深度开发利用, 实现有效管理和控制,促成
★业务模式创新
★工作流程重组
★组织架构重构
★市场模式和经营战略转变 等等,
不断提高企业的经济效益和市场竞争力的过程。
1.2、两化融合发展历程
三个阶段——传统工业化阶段,开放改革阶段,融合发展阶段
■ 传统工业化阶段(1949-1978)
纯国有的计划经济,学前苏联和自力更生,两化融合既无需求,又无动力,也无条件。
■ 开放改革阶段(1979-1999)
从计划经济向市场经济转变,从纯国有向多种所有制共同发展转变,从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。
■ 全球化超速发展阶段(2000-)
加入WTO,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革,经济超高速发展,两化融合从必然王国向自由王国飞跃。
1.3、两化融合四个阶段及其含义
1.4、两化融合管理体系 框架
1.5、两化融合管理体系 九项原则
1.6、两化融合管理体系 特点
■ 两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理循环,与 已有的其他管理体系(如质量管理体系)是一致的;
■ 两化融合管理体系创新性地提出了技术、业务流程、 组织结构和数据四大管理要素,重点处理四者之间的关系。这是有别于其他管理体系的主要特点。
1.7、两化融合管理体系 作用
在当前信息革命的时代背景下,企业亟需顺应新趋势、把握新要求,形成覆盖全员、全要素、全过程、全方位的管理 新模式,从而引领组织的战略转型变革,实现可持续发展。 两化融合管理体系旨在引导组织持续推进战略循环、要素 循环和管理循环,从而建立两化融合背景下的管理模式,以 不断打造新型能力,获取可持续竞争优势。
>>解决主动性和被动性的问题
>>解决是否掌握打造新型能力的科学方法的问题
>>能帮助企业实现战略转型和结构调整
1.8、新型能力 - 识别及确定的原则
1.9、新型能力 - 类别和方向
1.10、两化融合体系文件
文件要求 总则
>> 两化融合管理体系文件至少应包括:
>> 两化融合管理手册,包括两化融合管理体系的范围和边界,对两化融合管理体系过程 及其相互作用的表述,以及相关文件的查询途径;
>> 两化融合方针;
>> 可持续竞争优势;
>> 新型能力及其目标;
>> 本规范所要求的文件,包括记录;
>> 组织确定的为确保对两化融合管理体系有效性所需 的文件化信息。
注:文件的形式包括电子、纸质及其他。
二、两化融合管理体系贯标推进计划
2.1、贯标过程 - 六大步骤
2.2、贯标计划--时间安排
两化融合管理体系的认证证书有效期是三年, 期间每年要接受发证机构的监督审核,三年证 书到期后,要接受认证机构的再认证。
三、五通软件公司提供两化融合信息系统解决方案
五通软件公司拥有十余年企业管理信息化解决方案提供与服务经验,在两化融合新进程中,结合企业的实际需求,为企业提供高效的定制型解决方案!
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